想了想，望着张之
说
：“我要从官库借粮，向长沙押运，既平息有可能的动
，也想用以工代赈的办法加快铁路建设。大人以为如何？”从张之
那里得到的数据也证实了陈文的判断，米粮尚还充足，甚至邻近省份仍然沿袭过去，前往湖南湖北采购粮
以补本省不足。张之的分析是有人煽动灾民，劣绅囤积居奇亦是原因之一。湖南巡抚岑
蓂便有呈文，言说长沙士绅叶德辉等“积谷万余石，不肯减价
售，实属为富不仁” 又有顽固绅士孔宪教、杨巩等提停止修铁路、办学堂、设警察等新政，方肯合作。制造
枪、弹样品。检验、调试，再生产制造。
张而连续的工作又持续了十几天，制造的
瑟步枪才通过了各项检测。如此快的速度，得益于汉
铁厂钢铁质量的不断提升，以及湖北枪炮厂从人员、
理，到机
的全面改造。唯一的优势大概便是劳动力价格低，但这显然还不足以抵消各
劣势。“借粮没有问题。”张之
沉
了一下，不无担心地说：“本
堂担心在暗中搞鬼的未必只是这些劣绅，若有江湖会党煽惑，便很麻烦了。当然，你去也好，多带些巡警，也能保省垣无事。对了，你是要南下去广东接手铁路公司，顺路考察而经长沙吧？”要知
，自明朝中后期，便现了“湖广熟，天下足”的说法，并且此后再也没有改变。显然，以今湖北、湖南为中心的长江中游平原已经取代苏常，成为全国商品粮的基地。一场洪灾，又岂能将官库存粮尽皆耗光？“本来是这样计划的。”陈文
说：“可我派往广东铁路公司的人员刚刚来电汇报，接手很是顺利。事情既已经不是十分急迫，下官走陆路南下，或走
路至广州都是可以的。这样一来，下官在长沙便可多呆些时日。”陈文
并不知这场灾害为萍浏醴起义创造了很好的条件，他只知修路工程有受到阻碍的危险，但仔细思索之后，他又觉得未必不是一次投资小，却能加快铁路建设的好机会。只要科学生产，用人得当，
理严格，规章制度明确，中国人办的工厂还是能面貌一新。颇有生产效率的。而官办或官督商办，乃至完全商办的工厂企业，大多数却正是理上不够科学，不够严谨，以致效率低下。所以说，制度是关键，大到一个国家，小到一个工厂，莫不如此。正象满清，在后期也改革。也推
新政，但
制不变，振兴便是中望月，难获成功。比如修筑铁路的工人，从事着繁重的
力劳动，为了赶
度，甚至在恶劣天气也尽可能地不停工。但陈文让他们能吃饱饭，能有帐篷休息睡觉，能
时领到足额的薪，他们就很满足，甚至因为天天能喝上
的漂着油星的菜汤而
恩
德。当在汤碗中发现剁碎的、筷
都夹不起来的碎
丁时，他们会衷心地叹遇到了厚善心的老板。说起来，这些简单而微薄到让陈文
脸红，甚至
有某些不良动机的举措，却得到了广大工人的
迎和拥护。这让陈文知中国的工人阶层是普遍
在怎样的一工作环境，受到的又是如何苛刻的待遇，更多的中国人是在怎样的贫困之中。“看现在的情形，走
路应该更安全一些。”张之先是关切地提了建议，然后便答应了陈文借粮赴长沙的请求。“是啊！”辜鸿铭
了
，提醒：“再联系到顽士绅的条件，我觉得这很有可能是一次反扑。试想，涌
长沙的灾民已不下两万，如果真被他们煽惑而起，实可忧虑。”而且，问题的关键不是真的缺米，而是贪官劣绅囤积居奇，哄抬米价。所以，饥民载
是三分天灾，七分**，
本原因还是政府措施不力，没有建立起顺当的赈灾抚民的机制。正如“淘
救人”陈文必须
下心
，虚伪地拿一的蝇小利，让工人们更卖力地
活，为他积累着打破笼罩在所有人上那乌沉沉的天所需要的能量和资本。“叶德辉是王先谦的门生弟
？”陈文本想从官库粮仓中借粮或购粮，用以工代赈的方式，也就是只饭、少给钱的办法，征集修路大军，加快铁路的建设。但现在，他意识到这里面可能有针对他，针对修铁路的
谋。再从实业发展来看。制度和
理的落后，使国人的工厂企业缺乏竞争力，厂主想降低产品成本，就只能通过延长工人劳动时间，增加劳动度，压缩工人薪等办法。工人文化程度低。技术熟练程度不如洋人，再加上理落后，制度缺失，工人劳动繁重且无效率，如何与工作时间也在九、十个小时的外国企业竞争？陈文
时常到惭愧，觉得自己很黑心。剥削、压榨，这是无疑的，只不过他比别人宽松，却绝不是他已经竭尽全力了。现实是如此实际而残酷，而上天却又给了陈文
一次充当大善人的机会。1906年初，长江中下游地区连降暴雨，洪
泛滥，长沙与浏醴萍一带灾情严重，百姓到逃亡。而官僚豪绅却乘机哄抬米价，以致饥民载。“以工代赈”！ 中国自汉代以来就存在的经济思想，古代人也知
趁着工价最低的时候搞建设，很多圩田及利设施便是通过以工代赈而兴修起来的。同时，他还聘请西门
公司的理人员，学习西门公司的理办法。比如引一些激励政策和措施，提供一些简单的医疗服务，推救助基金给困难职工提供些帮助，并且招收大批薪只有男工人一半的女工……
不赚钱，拿什么扩大经营，拿什么供养更多的工人，拿什么打破这旧的
制，拿什么摧毁比自己更重、更狠的苛政…尽
如此，在中国发展劳动密集型产业仍然是势在必行的选择，陈文率先在自己的工厂企业中采取了
线作业和计件工资制，试图用这日趋机械化的工作和明确分工来获得产量和成本的优势。在工人数量和技术平能够保证质量的前提下，他还尽量采用倒班制，使机的运行和利用率最大化。