受到越来越严重的威胁，ib的咬牙切齿，可就目前的情况来看，它只有瞪的份儿，本拿不有效的应对方法，除非另起炉灶，拿一新的ibpc标准。将现在的ibpc/xt和ibpc/at兼容机彻底踢局。

关于这个失误，唐？埃斯特利奇是真的没有什么好辩解的。

功后又在1984年正式军桌面市场，推了paqdeskpro，开始和ibpc/xt以及ibpc/at面对面地抢生意，已经赚了好几亿元。

这个失误，让唐？埃斯特利奇觉得简直就是老天跟自己开了一个昂贵的玩笑，就无奈又无力。

首先，ib免费公开ibpc规范后，唯一留在手里的技术垒——os。已经被彻底攻破，包括phoenixtechnologies、awardsoftware在内的好几家公司，都山寨来了百分之百的兼容os，而成为供应商。

刚开始的时候，这一招的效果不错，方圆电脑公司不得不拿三代方圆个人电脑的端产品68000系列机型赔本降价应战，后场的ibpc/at展势良好。

等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短发言后，约翰·埃克斯开了“公司现金急需改善，各位有什么建议，都说说看。”

在接受任命后的发言环节里，唐？埃斯特利奇认真总结了自己在任上的一些明显失误，比如ibpc/jr机型的失利，占用大量现金囤积英特尔的intel80286等等。

另外，非常占用资金的个人电脑业务受挫后，严重影响了ib现金动，使得财务报表非常难看。这也是理层忧虑的真正原因。

简而言之就是，ib只大笨象，本没有廉价产品的天分，它最擅长的经营方向还是技术量大的端领域。

不得不说，此时还没有取消终雇佣制的ib还是很有人情味的，顾念唐？埃斯特利奇领导和开创ibpc的汗功劳，没有让他直接负责，而是采用了一委婉的放逐方式。

唐？埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，同时也意味着本次人事调动非常顺利。

就这样，即便一个类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库，也能非常轻松地把现成的cpu、主板片、os等等件，组装成一台ibpc兼容机。然后拿到市场上，以更低的价格售，而且利还往往比ib得。

其次。戈登·坎贝尔在离开seeq公司后，举“无工厂生产”概念的大旗，从来自日本等方面的投资者那里获得投资，在硅谷成立了自己的公司，专门研发ibpc主机板上的兼容片。而且通过优化，集成度更，直接让成本降了下来。

看起来升了官的唐？埃斯特利奇，脸严肃，丝毫没有喜悦的样。他心里明白得很，由于个人电脑业务的糟糕局面，自己已经失去了董事会的信任。这次的职务调动，事实上属于明升暗降的削权。

由于搭载intel80286微理的ibpc/at推时间晚于竞争对手三代方圆个人电脑，唐？埃斯特利奇决定从英特尔那里买下全当时还是独家提供货源的intel80286，以釜底薪的方式，狙击取得先发优势的三代方圆个人电脑。

当然了，将个人电脑普及到每一个家的号，在业界内仍然喊得非常响亮，并试图以廉价电脑的方式实现这一目标。

在成功推ibpc/xt后，唐？埃斯特利奇被新任总设计师比尔·悉尼斯以家为目标的个人电脑的想法打动，推了ibpc/jr。

结果这售价1500元的所谓廉价机型，销量也就10000多台，毫无悬念地以一场惨败黯然局。

这ibpc标准阵营内的不受控制的无序竞争，直接让蓝人自己的正牌ibpc在价比上毫无优势可言。

最后，英特尔cpu的第二供货商也都纷纷推了自己的兼容产品，让ib断微理的计划泡了汤。与此同时，微的作系统-dos可不什么正牌机和兼容机，拿钱来就给你拷贝。

现在制造一台ibpc兼容机的难度有多大？

但没想到，ibpc/at也和三代方圆个人电脑一样，现了质量问题，光是盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划一下落了空，intel80286第二供货商纷纷推兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连ibpc兼容机也得到了追赶的机会。

事实上，个人电脑虽然号称为个人和家而生，但它的真正成功靠的是商用。有了这个价比不错的小盒，各个公司得到it解决方案的门槛一下就便低了。

这些情况综合下来，让约翰·埃克斯和董事会有些心里发慌，不得不开会讨论。最起码先想来一个办法，让公司的现金报表数据不至于那么糟糕。

在这项议题之前，会议首先宣布了两项人事调动，entrysystedivision——输系统即esd，也就是原来的ibpc门，其现任总裁唐？埃斯特利奇，转任ib球制造业务的副总裁，空来的位置，由最初启动“象棋计划”的比尔·洛沃接任。

而约翰·埃克斯接手了首席执行官的职务后，还看了ib约有一开始走下坡路的趋势，去年公司总收只增加了1%，并且利不升反降。

很快有人接话：“我们的投资门不是掌握着英特尔百分之二十的份嘛，这家以存储业务为主的公司，近期受日本半导企业产品倾销的影响，前景很难预料，不如尽早现，最少也能收回4亿元吧。”