
来讲就是,你宣布研发意在取代我的新产品后,我可以有条不紊地公布一个更加雄心
的产品研发计划,完全包括那些你引以为傲的功能,并许诺从现有产品平
升级。IBM也不傻,一来二去地便琢磨过味来,知
了微
在
奉
违地应付自己,
而老大地不满意。好在,让盖茨欣
的是,购买了大量MS-DOS许可证的IBM-PC兼容机厂商,对Windows1。0还算
情。其中的原因也不难理解,图形用
界面是大势所趋,在MAC、方圆电脑纷纷跟
、而IBM自
打算抛弃IBM-PC技术架构,另起炉灶推
有版权保护的全新产品
系PS/2的情况下,Windows1。0的
现,让
不正的IBM-PC兼容机厂商有了新的前景。由于方圆电脑和哲儒
件的
现,个人电脑市场的生态环境自然与原本时空大不相同,
全面起飞的1980年代没多久,便
现了众星捧月的局面,这个被围绕的中心,理所当然地便是各自专注于
件和
件领域的方圆电脑和哲儒
件。乔布斯认为Windows1。0是披着IBM-PC外衣的MAC,当然有自己的
理。Windows1。0的数据结构和程序格式,就是从MAC照搬过来的,甚至还包
了和MAC一样的内置小应用程序,比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语
件等。即使手里的
份在不断被冲淡,可直到现在,乔布斯仍然是哲儒的小
东,舍不得放手的原因显然就是利益了。所以,当有机会制造可以产生版权费的新程序的时候,
于显而易见的原因,微
便没有安排最好的人选去
MS--DOS的维护工作。其中,在前面的模式下,苹果公司为每个应用程序向微
支付5
元,每年最多为100万
元;在后面的模式下,每卖
一个应用程序,微
可以从中获得10
元,或者零售价的百分之十,为了狙击来势汹汹的VisiOn,盖茨便仿效着这个
路,向所有IBM-PC厂商放
风声,微
也在研发图形用
界面功能,而且肯定比VisiOn
大,大家不如耐
等等哈。“没有那么复杂,无非就是相互利用,各取所需罢了。”唐焕淡淡地评价
。此外,微
还必须同意在MAC的原定
货日期之后的12个月内,不为任何非苹果公司制造的计算机生产类似的使用“鼠标或跟踪球”的应用程序。可以说,骄傲自大的乔布斯抛
来的这些条件,几乎都把好
自己占去了,对微
不太厚
,但盖茨还是答应了。当得意洋洋地演示完尚
于研发阶段的MAC所
备的一些激动人心的功能后,乔布斯以施舍的姿态“允许”微
生产三个程序:一个电
表格
件、一个商业图形程序和一个数据库,而苹果公司则保留将这三个应用程序与MAC捆绑或者分开
售的权利。盖茨始料未及的是,微
的最主要合作伙伴IBM,却对Windows1。0不买账,不但没有参与相关的市场宣传造势活动,还威胁着将来自己可能采用VisiOn。因为
备图形用
界面功能的VisiOn,在时间
上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及,所以哲儒、苹果、微
默契地
行了联合打压。这一招的历史可谓源远
长,早在1960年代,面对数据控制公司的领先,IBM就一边放着烟雾弹稳住客
与合作伙伴等自己的新产品,一边
锣密鼓地研发System/360,结果赢得了时间,让竞争对手憋屈得俯首称臣。随着乔布斯在苹果公司失势,被扫地
门,在夹
中问世的Windows1。0,总算有了可以松
气的机会,盖茨试图和由约翰·斯卡利领导的苹果公司,在Windows1。0和MAC的版权纠纷上达成和解。将MAC视为己
的乔布斯,可不愿意看到它的产品在血统上发生改变,从而没有寻找哲儒提供支持,而是在当时和盖茨的微
达成了一系列的秘密协议。这里面的原因不外乎,能在哲儒这样
大的
件业统治者的
影下,拿到MAC平台的排他说起来,Windows1。0的研发过程也有
传奇
彩,经过一连串的失败后,一个只有20岁但却把MAC研究的很透彻的程序员尼尔·孔森,接受了挑战,彻底重新编写了Windows1。0。…
正因为亲

会到这一
,所以乔布斯对哲儒
件对潜移默化的渗透能力
有
会,比如AppleII的应用平台不但被其统治,就连
件设计也要听取一下这个提供最优秀办公
件的合作伙伴的意见。相比于方圆电脑,哲儒
件要低调一些,但同样
攻
十足,这使得乔布斯、盖茨这些业内人士既不得不
结讨好,又暗地里防范警惕。微
与IBM在Windows1。0上闹矛盾的原因在于:两家关于MS-DOS的
易,包括定期改
和更新。说到这里,约翰·钱伯斯摇了摇
“微
和苹果这两个貌合神离的家伙,还真有
让人看不懂,
作系统方面互吐
,办公
件方面却又亲密合作。”因为这是一项承包制的编程活儿,所以IBM会支付编程时间的报酬,但不会支付版权使用费。
S。
在这个过程里,盖茨学到了一个商战
路,即市场领先者如果在新产品上落后了,那也不用手忙脚
,完全可以通过虚张声势打击对手。在诸如此类的无赖招数打击下,VisiOn很悲剧地跪了,产品发布会惨淡收场;但微
这边也不敢掉以轻心,加
推
Windows1。0,