来讲就是，你宣布研发意在取代我的新产品后，我可以有条不紊地公布一个更加雄心
的产品研发计划，完全包括那些你引以为傲的功能，并许诺从现有产品平
升级。IBM也不傻，一来二去地便琢磨过味来，知
了微
在
奉
违地应付自己，
而老大地不满意。好在，让盖茨欣
的是，购买了大量MS-DOS许可证的IBM-PC兼容机厂商，对Windows1。0还算
情。其中的原因也不难理解，图形用
界面是大势所趋，在MAC、方圆电脑纷纷跟、而IBM自
打算抛弃IBM-PC技术架构，另起炉灶推
有版权保护的全新产品系PS/2的情况下，Windows1。0的现，让不正的IBM-PC兼容机厂商有了新的前景。由于方圆电脑和哲儒
件的现，个人电脑市场的生态环境自然与原本时空大不相同，
全面起飞的1980年代没多久，便现了众星捧月的局面，这个被围绕的中心，理所当然地便是各自专注于
件和件领域的方圆电脑和哲儒件。乔布斯认为Windows1。0是披着IBM-PC外衣的MAC，当然有自己的
理。Windows1。0的数据结构和程序格式，就是从MAC照搬过来的，甚至还包
了和MAC一样的内置小应用程序，比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语件等。即使手里的
份在不断被冲淡，可直到现在，乔布斯仍然是哲儒的小东，舍不得放手的原因显然就是利益了。所以，当有机会制造可以产生版权费的新程序的时候，
于显而易见的原因，微便没有安排最好的人选去
MS--DOS的维护工作。其中，在前面的模式下，苹果公司为每个应用程序向微
支付5
元，每年最多为100万元；在后面的模式下，每卖一个应用程序，微可以从中获得10元，或者零售价的百分之十，为了狙击来势汹汹的VisiOn，盖茨便仿效着这个
路，向所有IBM-PC厂商放风声，微也在研发图形用界面功能，而且肯定比VisiOn
大，大家不如耐
等等哈。“没有那么复杂，无非就是相互利用，各取所需罢了。”唐焕淡淡地评价
。此外，微
还必须同意在MAC的原定
货日期之后的12个月内，不为任何非苹果公司制造的计算机生产类似的使用“鼠标或跟踪球”的应用程序。可以说，骄傲自大的乔布斯抛
来的这些条件，几乎都把好
自己占去了，对微不太厚，但盖茨还是答应了。当得意洋洋地演示完尚
于研发阶段的MAC所备的一些激动人心的功能后，乔布斯以施舍的姿态“允许”微生产三个程序：一个电
表格件、一个商业图形程序和一个数据库，而苹果公司则保留将这三个应用程序与MAC捆绑或者分开售的权利。盖茨始料未及的是，微
的最主要合作伙伴IBM，却对Windows1。0不买账，不但没有参与相关的市场宣传造势活动，还威胁着将来自己可能采用VisiOn。因为
备图形用界面功能的VisiOn，在时间
上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及，所以哲儒、苹果、微默契地行了联合打压。这一招的历史可谓源远
长，早在1960年代，面对数据控制公司的领先，IBM就一边放着烟雾弹稳住客与合作伙伴等自己的新产品，一边
锣密鼓地研发System/360，结果赢得了时间，让竞争对手憋屈得俯首称臣。随着乔布斯在苹果公司失势，被扫地
门，在夹
中问世的Windows1。0，总算有了可以松
气的机会，盖茨试图和由约翰·斯卡利领导的苹果公司，在Windows1。0和MAC的版权纠纷上达成和解。将MAC视为己
的乔布斯，可不愿意看到它的产品在血统上发生改变，从而没有寻找哲儒提供支持，而是在当时和盖茨的微达成了一系列的秘密协议。这里面的原因不外乎，能在哲儒这样
大的件业统治者的影下，拿到MAC平台的排他说起来，Windows1。0的研发过程也有
传奇
彩，经过一连串的失败后，一个只有20岁但却把MAC研究的很透彻的程序员尼尔·孔森，接受了挑战，彻底重新编写了Windows1。0。…
正因为亲
会到这一，所以乔布斯对哲儒件对潜移默化的渗透能力
有会，比如AppleII的应用平台不但被其统治，就连件设计也要听取一下这个提供最优秀办公件的合作伙伴的意见。相比于方圆电脑，哲儒
件要低调一些，但同样攻十足，这使得乔布斯、盖茨这些业内人士既不得不
结讨好，又暗地里防范警惕。微
与IBM在Windows1。0上闹矛盾的原因在于：两家关于MS-DOS的易，包括定期改和更新。说到这里，约翰·钱伯斯摇了摇
“微和苹果这两个貌合神离的家伙，还真有让人看不懂，
作系统方面互吐
，办公件方面却又亲密合作。”因为这是一项承包制的编程活儿，所以IBM会支付编程时间的报酬，但不会支付版权使用费。
S。
在这个过程里，盖茨学到了一个商战
路，即市场领先者如果在新产品上落后了，那也不用手忙脚
，完全可以通过虚张声势打击对手。在诸如此类的无赖招数打击下，VisiOn很悲剧地跪了，产品发布会惨淡收场；但微
这边也不敢掉以轻心，加推Windows1。0，