，在严峻的市场压力面前，总能挣扎着找到生存下去的
路。iOS1988，只要稍微提
一下
件需求，便会像万能的指挥
一样，让用
不知不觉地提升计算机件
置。“有！IBM刚完成对一家公司的收购。”约翰·钱伯斯
了
，一边让秘书把相关资料送过来，一边介绍：“这家名为SequentComputerSystems的新兴公司成立于1983年，创立者是一群人数多达十七位的工程师，其中包括因为InteliAPX432项目失败被取消而
走的一些英特尔职员，主打产品是端的多
理
工作站。”“另外，IBM宣布了一个新的RISC
理研发计划，苹果公司对此很
兴趣，并加
了
去。”IBM-PC兼容机的情况，一言难以
尽。这个阵营里的厂商又杂又
，各自
据
的情况，哪有空
就往哪钻。“似乎，这些在个人电脑标准竞争上失意的弱者们，有一
合纵联横的趋势。”听说IBM打算从其它方面着手突围，唐焕饶有兴趣地追问“那么现在，IBM
上有什么动作没有？”苹果公司的MAC，在度过最初的存储
容量过低、没有备越来越重要的盘等产品设计短板，所带来的动力不足、华而不实的尴尬境后，经过有针对
的改的产品，在教育领域颇受
迎。当然了，随着时间推移，MAC平台上的优秀
件逐渐增多，尤其是微的新一代电表格件Excel的问世，也在客观上帮了MAC一把。另外，在越来越受重视的显卡
能方面“六扇门”小团还推了VESALocalBus——VESA本地总线技术，来
为EISA总线技术的补充。…
不过，以康柏、NEC为首的“六扇门”小团
，也代表IBM-PC兼容机阵营发步调一致的共同声音，即在迅速跟地推采用Intel80386微理的个人电脑后，终于以IBM-PC/AT总线为基础，研发成功了向下兼容，同时媲
IBM-PS/2微系统架构的系统总线——EISA，充分证明了，只要有心，技术上没有什么不可能，所谓的不兼容都是厂商为了市场营销编造来的谎言，把试图行推动用转到IBM-PS/2微系统架构上的IBM的老脸，都
了。约翰·钱伯斯
以为然地赞同：“如果IBM能真正地全盘消化SequentComputerSystems，说不定可以借此找到解决微型计算机产品迟迟无法在市场上突破的办法，弥补大型机和小型机业务的利益
失。”乔布斯原本将苹果MAC定位成类似沃兹的AppleII那样的大众型个人电脑，而约翰·斯卡利则将产品售价调到2495
元起
，以树立起拥有图形用界面的MAC的端形象，结果这个市场策略甚是成功。飞快地浏览着文件的唐焕，眉
微皱“这个SequentComputerSystems在Symmetricmultiprocessing——对称多理技术领域，很有一
啊，能让至少12颗微理协同工作，并且采用Unix
作系统和ORACLE数据库，堪称已经对方圆个人工作站和方圆网络服务造成了实质的威胁。”当然，如此
明的布局也代表着实施难度大，不易模仿。即使李健熙自认为品味了其中几分真谛，也无法像借助奥运塑造全球品牌那样简单复制过来。
情招待完了新官上任三把火，准备大
一场的三星集团新任会长后，唐焕特意把
下们聚拢起来开个会，询问一下最近的业界动态，比如传播得有鼻有
的IBM被华尔街拆分为二的计划。尤其乔布斯被扫地
门后，苹果公司的
理秩序上了正轨，首席执行官约翰·斯卡利得以掌控局面。在百事可乐那里练就真材实料的他，营销方面还是相当有一的。“经过积极奔走，IBM的
理层说服了
东，为自己争取到了一个赎罪的缓冲机会。”约翰·钱伯斯笑着耸耸肩“蓝
人承认个人电脑标准之争胜负已分，要想改变目前的业界格局，需要从其它方面着手。”靠着价格优势，曾经和德州仪
在北家
电视游戏机行业崩溃当中扮演重要角，并且
得后者壮士断腕地放弃个人电脑业务的康懋达，其售价595元的主打产品Com摸dore64，在低端市场卖得相当不错，即使创始人杰克·特拉梅尔在1984年被赶走后，所受影响也不大，顺利地于1985年推Com摸dore64的继任者——Com摸dore128，以延续这个产品线的辉煌。过多年的残酷淘汰，现阶段个人电脑市场上存留的平台标准主要还有方圆、IBM-PS/2、IBM-PC兼容机、苹果MAC、康懋达。说到这里，约翰·钱伯斯忍不住笑了起来“也不知
是不是看到苹果公司和IBM走近不舒服，乔布斯也把自己的一东西，成功地推荐给了IBM。”简而言之，唐焕这边的基于整个生态链的垄断，要比日本各大半导
公司的吃相好看多了。相比之下，一手打造了IBM-PC的蓝
人，境就太有讽刺意味了。
心打造的新一代个人电脑IBM-PS/2，其所鼓
的各无法取代的优秀之，先后被已经判为没有前途、应该放弃的IBM-PC/AT兼容机证明是谎言，再加上受全球半导存储价格飙升的影响，已经几乎可以盖棺定论地宣布为一大商业失败了。