收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务
开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一
剧，
击率好几个亿，但广告收
往往只有几十万元，很难实现盈利。另外，小伙伴公司又投资1000万元，成立小伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。
于是，小企鹅已经将小兔兔（tt语音品牌logo是卡通兔
），视为生死大地。现如今的互联网江湖，企鹅和兔在战斗的漫画。到
都是！王启年考虑到国内收
平，所以，小伙伴视频网站推
后，则是10元人民币的包月价格。但是，小兔兔至少也要活下来，让即时通讯
件变成两
争霸，而不是一家独大。tt语音件，绝对要超过后来的yy语音，或者是淘宝的旺旺。其实。这都是加
小伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投了不少信项目。投资1亿元，筹建小伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收
。小伙伴影视网，则是模仿flix的模式。网站
费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。
国的flix每月包月费是10元。至于小伙伴公司已经开发
来的vs对战和tt语音件。则是投了更多的资金用于市场推广和服务升级。vs对战获得小伙伴公司财务注无息贷款3亿元，计划对件
行升级，并且，在在线竞技游戏的基础上，再退斗地主、围棋、象棋、桥牌等等棋牌类游戏。要知
，这类棋牌游戏，在后来也有很大一块市场。更诱人的是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、
奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，
引大量的用
量，然后，用量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是
备既备成长
，又备盈利能力。(未完待续。。)小伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠
。而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用
。付费用是在增涨的，而信引的版权费用其实是可控的。续费用达到一个临界，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！…
虽然，王启年对于追企鹅。并没有多少信心。
平台战略则是给各大平台注
资金，tt语音和vs对战注资占据了大
。而、小伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。至于线下的平台，小伙伴院线和小伙伴剧院，目前，是线下两大平台。
王启年五大战略还有——平台和内容！
小伙伴傻瓜影视后期
件，则是针对一些喜
使用dv、手机、摄像机行拍摄视屏的业余影视好者。这款件，在小伙伴公司专业影视后期特效人士的帮助下，去掉了很多专业的复杂的功能。尽可能的简化
作，让用可以傻瓜式的剪辑、加一些光影特效，以及加一些bgm！这款件炉后，再
合后来视频时代。网络视频分享越来越普及，一些草
视频上传者，也逐渐有可能变成一位业余导演，甚至，经验积累到后来，有可能成为专业人士。如果，小伙伴影视能够复制flix模式，那意味着——小伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊
线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆。至于tt语音和vs对战，也都是平台
质的互联网终端。至于tt语音
件，更是获5亿元注资。因为，tt语音件。目前成为仅次于qq的第二大即时通讯件。腾讯qq宣布注册用超过2亿时，tt语音件的注册用也突破5000万大关，并且，以每月新增数百万注册用的速度，迅猛的追赶着qq。比如，小伙伴公司成立的，可以理解为平台。因为，大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上阅读。这个平台至今已经拥有作者上万名，注册用
1000多万元。小伙伴音乐网也是一个平台，目前小伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及小伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而
心打造的专辑，采取线上和线下双渠发行。线下销售实
音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这方式，让小伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。小伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台
质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。